Team coaching
Bij teamcoaching gaat het om de bewustwording van de onderlinge interactiepatronen en vervolgens om de ineffectieve patronen te doorbreken.
Bij teamcoaching staat het systeemdenken centraal. Actie is reactie. Men moet leren om het lineaire denken (in oorzaak en gevolg) om te vormen tot circulair denken (focus op interactie). Daarom is het goed kunnen geven en ontvangen van feedback een belangrijk competentie van de teamleden.
BLOEI Consultancy gebruikt zowel Profile Dynamics als MBTI om teamprocessen inzichtelijk te maken.
Wanneer?
Teamcoaching gaat verder dan teambuilding. Bij teamcoaching gaat het om de bewustwording van de onderlinge interactiepatronen en vervolgens om de ineffectieve patronen te doorbreken.
Bij teamcoaching staat het systeemdenken centraal. Actie is reactie. Men moet leren om het lineaire denken (in oorzaak en gevolg) om te vormen tot circulair denken (focus op interactie). Daarom is het goed kunnen geven en ontvangen van feedback een belangrijk competentie van de teamleden. Teamcoaching gaat verder dan teambuilding. Teamcoaching wordt ingezet bij alle fases die een team doorloopt van startfase tot slotfase. Teamcoaching wordt ingezet bij alle fases die een team doorloopt van startfase tot slotfase. Onderstaande thema’s spelen een rol bij teamcoaching:
- Duidelijkheid van de teamdoelen
- Het tonen van eigenaarschap
- Het duiden van de onderstroom (opvattingen, waarden en behoeften)
- Het observeren van de interactiepatronen
Voor wie?
Voor teams die verder willen groeien in samenwerking en effectiviteit.
Waarom Miriam?
Er zijn in Nederland veel coaches, wat onderscheidt Miriam van andere coaches?
- Een bedrijfskundige en analytische universitaire opleiding (ir.)
- In bezit van een gecertificeerde (EQA) coachopleiding met specialisatie leiderschapscoaching
- Aangesloten bij NOBCO, de Nederlandse Orde van Beroepscoaches en tevens als bestuurslid werkzaam voor NOBCO.
- brede werkervaring binnen financiële dienstverlening, consultancy, non-profit, overheid en gezondheidszorg
- jarenlange leidinggevende ervaring (zowel in de lijn als projectmatig)
- Een oplossingen- en resultaatgerichte aanpak. Het effect van het coachingstraject wordt ook meetbaar door de gebruik van de coaching monitor.